核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制，让德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
实践第一的原则。我们的管理人员都是从工程师、销售员等一线员工择优提拔。
优胜劣汰的原则。在选用人才上，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
用人唯才，人尽其才。
人才是企业的灵魂，公司视人才为最大财富，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。
公司为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台，展示才华的广阔空间，做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。
注重人才的引进和再培养，配套全方位的技术培训和业务培训，增强各层次员工在工作上的实际操作能力，做到以人为本、任人唯贤、人尽其才。
我们有一支年轻、高学历的员工队伍、一个和谐、勤勉的工作氛围、一种共同发展的团队精神。
